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中層系統培訓（企業內訓類）
————中層管理者系統能力提升培訓
¨ 眾所周知中層管理者是企業的中堅力量、是企業的核心人才庫、是企業得以生生不息的創新
源泉！
¨ 他們往往面臨尷尬的局面：企業中被認為最累的是中層、企業中被任務瞎指揮的是中層、企業中被認為執行力不佳的是中層┅┅
¨ 究其原因：中層管理者多為業務能力出色的人，然而面對管理時卻知識零散，管理方法單一，并未能形成系統性的管理認知并轉化成管理技能應用于實際工作。
¨ 企業管理是一個系統工程，如何讓企業中堅力量具備有系統管理的技能，則全面的管理培訓必不可少。為此自由風行商學院根據多年來在管理實踐和項目操作中的經驗，結合企業中層管理者在工作中表現出來的現狀，進而開發出中層管理者系統能力提升課程。
¨ 中層管理者系統能力提升課程面對企業中層管理者定制開發，課程從管理修身、自我管理、團隊管理、管理超越等幾個維度展開，每個模塊細化為具體的業務素質和職業技能、管理技能等相關能力。本系統課程是以中層管理者在轉變觀念的基礎上達到改變行為、提高工作效率的目的。
專案針對對象：企業中層管理者、后備干部
專案授課方式：理論講授30%，案例教學30%，互相研討30%，體驗感悟10%
授課培訓師：經過多次檢核與論證的商學院專家顧問團成員
中層系統培訓課程設置：
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能力主題 |
課程編號 |
培訓課程名稱 |
課時 |
課程目標 |
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管理修身篇 |
BR-STM-01 |
我是管理者 《角色認知和定位》 |
2天 |
à 解讀作為管理者的七大角色定位 à 提升管理的認知能力 à 完成從執行者到管理者的角色轉變 |
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BR-STM-02 |
我是責任者 《責任共贏心態》 |
2天 |
à 從戰略到執行的責任保障體系 à 透過觀念改變建立責任共贏心態 |
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自我管理篇 |
BR-STM-03 |
我是影響者 《管理者魅力提升》 |
2天 |
à 通過對管理者的職業化塑造 à 提升管理者在團隊中的影響力和魅力 |
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BR-STM-04 |
我是實踐者 《目標與計劃管理》 |
1天 |
à 學習目標跟進與任務分配技巧 à 掌握目標管理與計劃制定的方法、工具 |
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BR-STM-05 |
我是思考者 《問題分析與解決》 |
1天 |
à 學習問題分析與解決的管理工具 à 提升工作中解決外問題的思路和方法 |
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團隊管理 |
BR-STM-06 |
我是溝通者 《高績效溝通》 |
2天 |
à 提升管理者同上級、同級、下級溝通力 à 通過有效溝通完成工作任務 à 通過性格測試，了解與不同類型人溝通技巧和方法 |
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BR-STM-07 |
我是激勵者 《有效激勵技巧》 |
1天 |
à 通過案例分析，提升管理者領導魅力 à 掌握實際的激勵技巧與方法 |
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BR-STM-08 |
我是授權者 《授權與人員培養》 |
1天 |
à 掌握授權技巧，提升工作效率 à 達到對人員培養和提升的目標 |
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BR-STM-09 |
我是落實者 《團隊執行力打造》 |
2天 |
à 通過實例，找到團隊不為人知的執行鴻溝 à 提升團隊執行力的關鍵指標，達到打造執行力團隊的目標 |
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BR-STM-10 |
我是實踐者 《績效管理技巧》 |
2天 |
à 如何把企業戰略目標分解到日常工作當中 à 如何有效地量化工作 à 如何制定部門績效和個人績效 à 協助企業落實績效目標 à 增強學員目標意識，以結果為導向 |
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BR-STM-11 |
我是協調者 《沖突管理技巧》 |
1天 |
à 掌握團隊沖突管理的實戰技巧 à 提升作為解決團隊沖突的管理能力 |
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BR-STM-12 |
我是組織者 《會議管理》 |
1天 |
à 了解會議的目的、種類和體系，會議效率不高的原因和對策 à 掌握為會議做準備的要領，會議中的溝通和反饋技巧 à 掌握會議主持人的會議管理技巧 à 學會提高會議效率和質量的技巧 |
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能力主題 |
課程編號 |
培訓課程名稱 |
課時 |
課程目標 |
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管理實戰篇
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BR-STM-13 |
《高效人士七個習慣》 |
2天 |
à 實現建立原則基礎上的領導力，管理能力 à 在綜合統效的基礎上建立高效能團隊 à 在確立核心價值的基礎上提高工作和生活質量 |
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BR-STM-14 |
《非人力資源管理的人力資源管理》 |
2天 |
à 掌握人力資源管理的理念與角色 à 學習選人、育人、留人的方法和理念 à 掌握人力資源管理的原理與方法 |
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BR-STM-15 |
《非財務管理者的財務管理》 |
2天 |
à 熟知現代財務管理的核心體系，原理 à 培養只能部門降低成本的意識和能力 |
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管理超越 |
BR-STM-16 |
《企業創新經營藝術》 |
2天 |
à 學會主要的創新思維方式，在工作中創新 à 了解如何制定創新管理機制和建企業文化 à 運用企業創新經營模式，提示實際問題解決能力 |
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BR-STM-17 |
《情境領導》 |
1天 |
à 掌握情境領導的三項技巧，了解四種領導形式 à 了解員工不同發展階段的需求與特點 |
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BR-STM-18 |
《壓力與情緒管理》 |
1天 |
à 煥發工作激情，提升工作情趣 à 激發工作的主動性與創造性 à 培養積極心態，面對人生的態度 à 增強正面情緒，處理負面情緒 |
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BR-STM-19 |
《危機管理》 |
2天 |
à 事前管理—居安思危，才能長勝不敗 à 事中管理—快速反應，在黑暗中尋找光明 à 事后管理—善始善終，轉危為安 |
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BR-STM-20 |
《創新與超越性思維》 |
2天 |
à 認識創新思維在新經濟時代的極端重要性 à 通過震撼性實例發現潛藏思維深處的障礙 à 在輕松互動中感悟人類思維的偉大和精妙 à 從本體而不是工具意義上摧毀舊思維方式 à 重建未來領導具有戰略意義的創新思路 à 恢復和建立符合人性具有現代意義的積極心態 |
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BR-STM-21 |
《職業形象與商務禮儀》 |
1天 |
à 提升職業人的職業形象和職業素養 à 了解掌握在國際商務活動中基本禮儀知識和規范 à 提高商務交往的成功率，樹立良好的企業形象 |
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注：以上課程可根據企業的培訓需求和人員的解構進行某些模塊的組合 |
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