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《杰出班組長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)營(yíng)》
今天市場(chǎng)的個(gè)性化需求越來(lái)越明顯，再加上資源性原材料市場(chǎng)的價(jià)格持續(xù)上漲，而產(chǎn)品的最終價(jià)格在不斷下降，使得產(chǎn)品的種類越來(lái)越多、質(zhì)量要求越來(lái)越高、利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，企業(yè)在新的環(huán)境下面臨著更多挑戰(zhàn)的同時(shí)，許多企業(yè)在生產(chǎn)方面出現(xiàn)了：如客戶天天催貨、抱怨，計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門時(shí)而待料，時(shí)而加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下，員工士氣低迷，管理制度難以執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差，浪費(fèi)隨處可見，企業(yè)利潤(rùn)逐漸下降等一系列問(wèn)題，企業(yè)管理人員為此苦悶！煩惱！而一線主管作為現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，對(duì)上述問(wèn)題的產(chǎn)生負(fù)有不可推卸的責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)的管理能力直接影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此提高一線主管的管理能力是企業(yè)管理者的重要職責(zé)之一。
【培訓(xùn)收益】
1.建立員工的學(xué)習(xí)的心態(tài)，明白員工和公司榮辱與共，相互依存
2員工團(tuán)隊(duì)精神的鑄造，打造《團(tuán)隊(duì)，責(zé)任，感恩》員工
3了解現(xiàn)場(chǎng)的危機(jī)和浪費(fèi)，.增強(qiáng)學(xué)員的改善意識(shí)
4.掌握生產(chǎn)一線主管必須具備的技能
5.掌握生產(chǎn)一線主管的管理重點(diǎn)
6.掌握激勵(lì)員工積極性的方法
7.掌握有效推進(jìn)車間管理工作的方法
8.了解現(xiàn)場(chǎng)改善的一些實(shí)用方法
【課程特色】
1.通過(guò)體驗(yàn)性培訓(xùn)方式，通過(guò)教練技術(shù)的引導(dǎo)激發(fā)員工的個(gè)人潛能，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性
2，通過(guò)心理拓展的方式培養(yǎng)員工的責(zé)任心和對(duì)公司，對(duì)同事，對(duì)家人的感恩的心
3.通過(guò)小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦
4.通過(guò)對(duì)多個(gè)視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點(diǎn)并改善意識(shí)
5.應(yīng)用實(shí)例講解便于學(xué)員掌握
6.結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)摹擬使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握改善的方法
7大量應(yīng)用企業(yè)實(shí)圖進(jìn)行講解
8.采用目視效果的授課資料，加深學(xué)員的影響
9.語(yǔ)言通俗，便于各個(gè)層面的學(xué)員理解
【課程提綱】
一：融冰模塊
本模快項(xiàng)目眾多可幫助受訓(xùn)者順利進(jìn)入角色，打破陌生人之間的隔閡，消除同事間的積怨，激發(fā)受訓(xùn)者熱情。
二：學(xué)習(xí)心態(tài)建立模塊
通過(guò)教練技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自己，重新認(rèn)識(shí)定位自我，協(xié)助學(xué)員厘清目標(biāo)，協(xié)助學(xué)員通過(guò)自我目標(biāo)和公司目標(biāo)結(jié)合找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。
挑戰(zhàn)受訓(xùn)者自我心理極限，并跨越極限，提高受訓(xùn)者的參與興趣，從而形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三：團(tuán)隊(duì)精神鑄造模塊
通過(guò)團(tuán)隊(duì)，協(xié)作，溝通等團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目讓學(xué)員親身體驗(yàn)，感悟，反思融合團(tuán)隊(duì)，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。
四：TWI-JI工作教導(dǎo)模塊
生產(chǎn)一線管理人員的角色認(rèn)知
如何帶好自己的部屬
如何激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力
助你成為優(yōu)秀的管理人員
五：TWI-JM工作改善模塊
有效推進(jìn)車間管理工作
現(xiàn)場(chǎng)管理及改善工具使用
如何做好作業(yè)計(jì)劃與派工
如何通過(guò)合理設(shè)定生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)效率
如何提升品質(zhì)
六：勝利之夜---激情晚會(huì)模塊
篝火舞＋煙花秀＋互動(dòng)游戲＋精美獎(jiǎng)品＋經(jīng)典節(jié)目（竹竿舞，草群舞，假面銳舞）
七：TWI-JR工作關(guān)系模塊
班組有效溝通-溝通從心開始
如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
分析問(wèn)題的類型
分步驟解決問(wèn)題
企業(yè)有關(guān)“人”的問(wèn)題的實(shí)例探討
八：責(zé)任，感恩模塊
通過(guò)心理拓展訓(xùn)練培訓(xùn)員工責(zé)任心，感恩的心。
【課程時(shí)間】?jī)商煲灰?
【課程對(duì)象】
制造型企業(yè)的優(yōu)秀班長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)制造課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理等一線生產(chǎn)管理人員及高層管理等生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)干部。
【導(dǎo)師介紹】
曾老師
銳肯企業(yè)管理顧問(wèn)公司資深顧問(wèn)師，自由風(fēng)行商學(xué)院生產(chǎn)管理顧問(wèn)師，西安交通大學(xué)本科，機(jī)械設(shè)計(jì)及制造專業(yè)，曾任臺(tái)資、港資、日資、民營(yíng)企業(yè)：總裁助理、管理部經(jīng)理、品保部經(jīng)理、管理者代表等職務(wù)，擁有十年的企業(yè)內(nèi)部實(shí)際操作與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
主要專長(zhǎng)：基層管理、杰出班組長(zhǎng)管理提升、工作教導(dǎo)、目視與看板管理、人際溝通、情緒控制、TQM全面品質(zhì)管理、人力資源、 時(shí)間管理、中基層主管執(zhí)行力、培育部屬、生涯規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核等
尤其擅長(zhǎng)： 中基層主管的輔導(dǎo)與教練技術(shù)
曾輔導(dǎo)與培訓(xùn)的部分企業(yè)：
信華科技、海堡橡膠、高比特電子、恒順洋傘、南方機(jī)械、三達(dá)膜科技、三星電子、偉達(dá)電梯、擁華日用品、愛康眼鏡、萬(wàn)益皮革、力建木制品、中集集團(tuán)、通達(dá)光纜、華慶輕工、用友軟件、萊恩迪、廈門中藥廠戴爾（中國(guó)）、安特威爾叉車屬具、中國(guó)石化集團(tuán) 、廈門泉舜集團(tuán)、廈門象嶼集團(tuán)、海峽導(dǎo)報(bào)、福信集團(tuán)、海新集團(tuán)、廈門萊恩迪工貿(mào)、廣州安利、漳州悅?cè)A集團(tuán)、漳州南方機(jī)械、漳州翊峰機(jī)械、泉州吉龍發(fā)展、龍巖紫金礦業(yè)、福州海燕、安徽恒博公司等
